阿裏巴巴集團（以下簡稱“阿裏巴巴”）入股高(gāo)德僅僅9個(gè)月後就有(yǒu)了新的動作(zuò)。阿裏巴巴昨晚宣布将以11億美元現金收購高(gāo)德公司72%股份，一旦交易完成，高(gāo)德将成為(wèi)阿裏巴巴集團的全資子公司，而這有(yǒu)望成為(wèi)今年互聯網行(xíng)業的首筆重磅交易。
上(shàng)述交易标志(zhì)着中國互聯網BAT（百度、阿裏巴巴和(hé)騰訊）三巨頭已經全部“親自”進入地圖領域。此前，阿裏巴巴集團在2013年5月以2.94億美元戰略投資高(gāo)德。
可(kě)預期的是，雙方将在地圖搜索、産品商業化、數(shù)據共享、雲計(jì)算(suàn)等領域展開(kāi)合作(zuò)，特别是在數(shù)據共享方面，高(gāo)德和(hé)阿裏巴巴将共建一個(gè)大(dà)數(shù)據服務體(tǐ)系。
但(dàn)從另一個(gè)角度來(lái)看，這個(gè)交易則凸顯出阿裏巴巴對于未來(lái)潛在危險的防禦：其在移動互聯網領域，正受到來(lái)自騰訊和(hé)百度的挑戰。
阿裏入局，實為(wèi)市場(chǎng)卡位
此次交易完成後，阿裏巴巴旗下淘點點、淘寶本地生(shēng)活等服務平台與高(gāo)德地圖和(hé)導航應用的整合必将加速，這些(xiē)業務正是此前阿裏巴巴布局O2O的重點。
在移動互聯網時(shí)代，地圖作(zuò)為(wèi)入口的作(zuò)用正在不斷被強化。手機與位置信息有(yǒu)密切的關系，手機地圖不僅可(kě)以成為(wèi)衣食住行(xíng)等一系列生(shēng)活服務的入口，也可(kě)以衍生(shēng)出衆多(duō)移動應用，成為(wèi)基于用戶位置與線下商戶之間(jiān)關聯的各種O2O應用的平台。
百度地圖此前是高(gāo)德的主要競争對手，借助百度地圖，百度正快速切入生(shēng)活服務領域。在2013年百度世界大(dà)會(huì)上(shàng)，百度CEO李彥宏曾多(duō)次提到了LBS對百度的重要性，因為(wèi)百度地圖已經從單一的出行(xíng)工具變成了一個(gè)生(shēng) 從入股到收購，資源整合存在困難
阿裏巴巴全資收購高(gāo)德，成了某種偶然中的必然。互聯網業內(nèi)人(rén)士、天使投資人(rén)馬海平告訴騰訊科技(jì)，阿裏巴巴和(hé)百度的節奏是一樣的，都是先入股後收購。
實際上(shàng)，百度技(jì)術(shù)副總裁、糯米網CEO劉駿曾表示，2013年10月百度完成戰略投資糯米後，團購業務的順利整合和(hé)增長，使得(de)百度看好以團購為(wèi)核心的本地生(shēng)活服務發展前景，最終促使百度全資收購糯米。
阿裏巴巴過去一直擁有(yǒu)本地化生(shēng)活服務夢想，阿裏巴巴高(gāo)層曾暢想商家(jiā)線上(shàng)線下打通(tōng)，用戶通(tōng)過客戶端随時(shí)随地購買的場(chǎng)景。
在這些(xiē)構想中，精準而有(yǒu)效的地圖是其中不可(kě)缺少(shǎo)的一個(gè)關鍵環節。雖然阿裏巴巴曾投資的丁丁網，但(dàn)其重要資産是丁丁優惠券，而非地圖；而淘寶本地生(shēng)活推出的“地圖搜”，也并未形成影(yǐng)響力。
因此，在阿裏巴巴投資高(gāo)德之後，雙方對未來(lái)在地圖數(shù)據、地圖引擎、産品開(kāi)發、商業化等方面提出了諸多(duō)暢想。成從武曾對騰訊科技(jì)描述了，雙方合作(zuò)将會(huì)産生(shēng)可(kě)能的場(chǎng)景：
一是根據用戶過去本地消費的行(xíng)為(wèi)，推送個(gè)性化服務。例如，你(nǐ)設定好路徑規劃導航，在“左拐右拐”的指引中，突然告訴你(nǐ)附近有(yǒu)一個(gè)你(nǐ)喜歡的咖啡店(diàn)，你(nǐ)會(huì)覺得(de)很(hěn)驚喜。當然，用戶也可(kě)自己設定，選擇開(kāi)啓或關閉，達到雙向互動。
二是基于地理(lǐ)位置，将線上(shàng)線下打通(tōng)。用戶可(kě)以通(tōng)過高(gāo)德地圖搜索商戶、商品名稱，将附近有(yǒu)這件商品的店(diàn)面展現出來(lái)，也可(kě)能通(tōng)過電(diàn)子支付，送貨到家(jiā)。
隻不過阿裏巴巴與高(gāo)德的業務整合速度并不快。去年的“雙11”曾是一次證明(míng)的機會(huì)，高(gāo)德地圖上(shàng)線“天貓1111專區(qū)”，其就是希望能夠打造出一個(gè)O2O的範本，但(dàn)是阿裏巴巴卻并沒有(yǒu)對外公布運營結果。目前唯一的公開(kāi)數(shù)據是，截止到10月18日，已有(yǒu)約42萬用戶使用了高(gāo)德地圖天貓1111專區(qū)。關鍵詞仍然是“使用”。
今年1月，高(gāo)德和(hé)阿裏巴巴旗下淘點點才宣布，雙方首期推出的地圖點菜功能上(shàng)線，這也被雙方認可(kě)是投資之後的第一個(gè)整合産品。但(dàn)目前的功能與阿裏入股高(gāo)德時(shí)的設想仍相距甚遠，大(dà)數(shù)據的優勢并沒有(yǒu)在功能上(shàng)有(yǒu)所體(tǐ)現。
阿裏巴巴應繼續補足短(duǎn)闆
既然是能力的問題，那(nà)麽阿裏巴巴是否能夠繼續通(tōng)過投資或者收購補足短(duǎn)闆。從目前來(lái)看，對阿裏巴巴來(lái)說，的确需要這樣的過程。
其實，無論對百度，還(hái)是阿裏巴巴，亦或是騰訊，在做(zuò)地圖業務推廣的時(shí)候，都将在面臨同樣的一個(gè)問題，即如何教育用戶通(tōng)過地圖查找線下商鋪或優惠信息。
對用戶來(lái)說，點評和(hé)團購類網站(zhàn)也已經推出了自己的移動端App。從PC遷移的體(tǐ)驗決定了用戶在移動端優先會(huì)選擇他們所熟悉的這類網站(zhàn)的産品，而不是通(tōng)過一個(gè)新的渠道(dào)進入。
所以，對于阿裏巴巴來(lái)說，其如果成功全資收購高(gāo)德，那(nà)麽也隻是解決了O2O的第一步，即地圖數(shù)據資源，而對于第二步則或許需要收購另一家(jiā)擁有(yǒu)大(dà)量線下資源企業，而後者擁有(yǒu)海量的商戶信息、積累多(duō)年的用戶原創點評內(nèi)容，以及已經形成的忠實用戶和(hé)線下渠道(dào)。
具體(tǐ)來(lái)說，這些(xiē)點評和(hé)團購企業通(tōng)過招收大(dà)量的銷售人(rén)員，線下犁地一般一點點去對商戶狂轟濫炸，使得(de)其在一些(xiē)大(dà)城市的覆蓋甚至無死角，連一般的拉面店(diàn)或奶茶店(diàn)都有(yǒu)商戶信息和(hé)聯系方式。
這種密集型的工作(zuò)是需要通(tōng)過前期的資源積累，而對阿裏巴巴這樣的互聯網巨頭依靠自身人(rén)力推動少(shǎo)數(shù)城市尚可(kě)以維持，但(dàn)是要向覆蓋所有(yǒu)地區(qū)，顯然力不從心。
但(dàn)從目前來(lái)看，雖然大(dà)衆點評、美團等都是阿裏巴巴可(kě)以選擇的收購對象，但(dàn)是收購的難度同樣很(hěn)大(dà)。美團獨立上(shàng)市的可(kě)能性更大(dà)，大(dà)衆點評目前與騰訊的合作(zuò)開(kāi)始明(míng)顯增多(duō)，阿裏巴巴能給予其的籌碼并不多(duō)。